Агентство инновационного развития Калужской области (АИРКО) недавно отметило десятилетие – первый юбилей. Но праздник был грустным, потому что на нем не было основателя и бессменного все эти годы генерального директора АИРКО Анатолия Сотникова. Для команды Агентства он был учителем и наставником, другом и соратником. И во многом благодаря таким людям произошло так называемое «Калужское экономическое чудо». Однако жизнь продолжается, и АИРКО продолжает дела, начатые Анатолием Александровичем. Об этом рассказал в своем интервью ученик Анатолия Сотникова — Павел Гранков, который стал новым генеральным директором АИРКО.
10 лет для предприятия — это много или мало?
— Павел Юрьевич, вы работаете в Агентстве с 2012 года. С одной стороны, стаж немалый. Но, с другой стороны, вы так молоды! Не страшно было принимать руководство такой значимой в регионе структурой, как АИРКО?
— Анатолий Александрович в последние три года активно погружал меня во все вопросы, стоящие на повестке Агентства.Часто я думал — ну, почему я должен вникать во все проекты и за что на меня такой объем работы падает?! Но когда случилась эта трагедия, стало понятно, насколько Анатолий Александрович был мудрым человеком и дальновидным руководителем. Потому что сегодня каждый игрок нашей небольшой команды знает свои обязанности и ведёт ряд проектов. Так что можно с уверенностью сказать, что он воспитал умелую и инициативную команду, которая, опираясь на накопленный за 10 лет опыт, в такой непростой ситуации продолжает выполнять все поставленные руководством региона задачи.
— 10 лет для организации — это много или мало?
— Знаете, 10-летие агентства – это, по большому счёту, формальность. На самом деле, эта работа началась задолго до его основания, наверное, еще с начала двухтысячных годов. Тогда во ФРИДАСе Анатолий Александрович организовывал обучающие программы и стажировки за рубежом для команды Правительства Калужской области, в рамках которых управленческая команда знакомилась с передовым опытом инновационного развития Швеции, Франции, Финляндии. Ни для кого не секрет, что многие международные связи Обнинска и региона — это личные контакты Анатолия Сотникова с рядом стран, которые сегодня уже связаны с Калужской областью реализованными инвестиционными проектами.
Главный вызов сегодняшнего дня
— Анатолий Сотников был очень «системный» человек и он задал вектор развития предприятия на многие годы вперед. Вы планируете его придерживаться?
— Конечно! Достойно продолжить дело Анатолия Александровича для нас — главный вызов сегодняшнего дня. Одно из наших направлений — это поддержка инновационных проектов Калужской области. И тут сразу стоит сказать, что АИРКО является региональным представительством Фонда содействия инновациям в РФ, который оказывает финансовую поддержку проектам. За 10 лет нашей работы, как представительства фонда, нашей команде удалось «притащить» в регион 895 млн руб. для 174 проектов. И эти деньги идут напрямую предприятиям,что исключает все коррупционные факторы. Инвестиционные проекты, которые к нам пришли, позволили сформировать в регионе глобальные профессиональные отраслевые сообщества – кластеры. Сейчас у нас их 8. Это фармацевтика, автомобилестроение, композиты и керамика, информационные технологии, исторически сложившийся кластер ядерных технологий. А сквозным по всем отраслям является кластер образования и науки. И с ним связаны многие перспективы агентства в дальнейшем. Потому что мы с Анатолием Александровичем в последнее время занимались проектом формирования инновационной образовательной экосистемы в регионе, чтобы абсолютно все участники образовательного процесса и наши кластеры работали в единой связке и были направлены на проектную деятельность, по результатам которой мы бы получили рост инновационных проектов.
— То есть вы планируете детей настраивать на инновационную деятельность буквально с детского сада?
— По сути, да. И тот проект, который сейчас реализуется в Обнинске, как создание Центра молодежного инновационного творчества, и проект распределённого детского технопарка, – всё это идеи, которые воплощаются при поддержке Агентства. И сейчас они осуществляются в школах не только Обнинска, но также Боровского, Жуковского, Малоярославецкого районов.
Не класть все яйца в одну корзину
— Какие планы у АИРКО на год грядущий и последующие?
— Помимо тех двух направлений, о которых мы уже говорили – инновации и кластеры, — мы занимаемся резидентной политикой бизнес-инкубатора в Обнинске. Речь идет о привлечении малых инновационных предприятий не старше 3 лет и заселение их в бизнес-инкубатор. И это не просто льготная арендная ставка в красивом новом здании возле ИАТЭ, это целый комплекс услуг, охватывающих все спектры жизни предприятия. А у нас сегодня есть уже 35 малых компаний, связанныхс информационными технологиями, новыми материалами. Ну, и конечно, такой звучащий сегодня глобальный проект для региона — создание инновационного научно-технологического центра в связке с Росатомом и МИФИ. Агентство участвует в данном проекте с целью поиска потенциальных резидентов, которых у нас «в портфеле» — уже 23.
— Планируется ли в регионе создание новых кластеров?
— Сейчас мы прорабатываем еще, как минимум, два новых направления: это лесопромышленный кластер (в основном, это лесопереработка) и кластер железнодорожной техники.
— А не слишком ли много кластеров для одной области?
— Дело в том, что такая диверсифицированная экономика, помимо всего прочего, позволяет региону во время кризисных явлений в отдельных отраслях сохранять доходную часть бюджета, оставаться на плаву и прочно удерживать свои позиции в лидерах среди регионов России. По результатам этого непростого года будет понятно, какие отрасли «просели», но вот фармацевтика, наоборот, – на подъеме!
— Как говорит народная мудрость – «не кладите все яйца в одну корзину»! Но всё же нынешняя эпидемическая ситуация помешала как-то вашей деятельности?
— Все планы Агентства на текущий год выполнены. По линии центра кластерного развития государственную поддержку получили 290 субъектов малого и среднего предпринимательства, на реализацию 21 инновационного проекта привлечено 136 млн рублей из Фонда содействия инновациям, а также 15 победителей программы «УМНИК» получили гранты в общем объеме 7,5 млн рублей. Конечно, негативно сказалась на нашей работе пандемия и последующие за ней вполне оправданные ограничения: «сорвался» международный форум «ФармЭволюция», а весь наш объемный пласт массовых мероприятий был переведен в дистанционный формат, что, конечно, нарушило наши активности в части создания и развития коммуникационных площадок, на которых традиционно встречаются представители предпринимательского сообщества, образовательной среды, органов власти и т.д. Именно такой живой формат часто позволяет генерировать идеи и решать множество проблем. Но, я уверен, что всё это скоро вернется. И все вместе, в том числе и при участии Калужского фармкластера, мы победим коронавирусную инфекцию. А по-другому и быть не может!
Беседовала Марина Воронцова